수행기간 : 2014-04 ~ 2014-10

배경 :
사용자에 대한 ERP 교육이 미흡하고 신뢰도가 떨어져 활용도가 높지 않았으며 높은 업무 이해도 또한 갖기 어려움,
기준정보나 일부 프로세스에 대한 업무가 수작업화 되어 부서간의 정보 공유가 불확실.
해외 법인을 포함한 글로벌 기준정보 및 프로세스 관리 체계의 부재.

내용 :
글로벌 기준정보 표준화를 개선하여 내부적 혹은 타 시스템과의 연계되는 기준정보 통일
전사적 업무 프로세스를 표준화하고 정의 하여 데이터 흐름에 대한 가시성을 확보
재무 부문의 고도화를 실현하여 미결에 대한 관리를 강화하고 불필요한 수작업을 최소화
판매/생산/구매계획 연동체계 구축을 통하여 재고관리, 현장관리에 대한 기준 업무 프로세스 정의

효과 :
1. 경영자 측면에서 실시간 경영정보를 제공하고, 재무적 성과지표 관리 실현
2. 정보화에 다른 운영관리 비용절감 및 계량적 원가관리로 경비 절감 요인 색출
3. 업무 프로세스의 간소화 및 업무 부하 감소, 시스템 통합으로 운영 관리에 소요되는 자원 최소화, 문제 발생에 대한 원인 분석 및 효율성 측정 가능